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培训管理机制方法？
培训管理机制方法？
为强化企业管理，不断完善培训体制，使培训工作中系统化、规范性、常规化、创新化、加强其考评幅度，特制定本职工培训考核方式。
一、培训领导成员
各个单位汇报培训方案，由人事部核准后执行，人事部是职工培训相关工作的信息化管理单位,并全权负责对各单位的绩效考核工作。
二、考核指标
(一)安环专业知识规范
1、把握安全生产工作、环保方针、政策及企业安环的管理制度和有关安全生产技术要求。
2、明白安全生产和生态环境保护工作的意义。
3、基本上把握本岗位生产工艺及关键设备概述。
4、能规范使用防护装备、消防设备、安全工器具及本职位的仪表盘设备、安全装置、保险装置等。
5、能全面掌握本职位的安全操作规程。
6、把握一般员工的安环岗位职责。
(二)生产工艺和工艺知识规范
1、灵活运用本岗位操作规程。
2、把握本公司与本职位生产流程专业知识。
3、明白设备、基本原理、维修保养及操作。
4、了解本岗位安全生产制造、防污、防病毒专业知识。
5、保证“四懂”，即懂专业知识、懂基本原理、懂特性、懂主要用途;“三会”便可应用、会维修保养、会故障检测。
三、考核细则
本考核细则自打安环知识与生产制造技能知识层面考评，涉及到各个方面由企业有关部门按照实际进行考评。
1、各个单位依据培训时限要求机构培训，完成后由企业安环部和生产部协同出卷测试，并协助考务管理和考卷批阅工作中，整个过程秉着公平公正、公平、公开发布标准。
2、考试分数归纳各个方面鉴定出优(95多分)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以内)等，并按照企业(可按照车间统计)计算良好率和合格率，批阅完成后发布结论，并梳理汇报上级领导和有关部门(必要的时候考试分数标准可以根据实际情况采用灵活变通的方式)。
3、企业安环部和生产部重点对工厂开展培训考评，由企业人事部监管。
(1)合格率达95%以上，奖赏企业负责人rmb200元，凡考试成绩达95分以上的职工，将给予50块的奖赏。
(2)凡未合格员工进行下岗1—2个月解决，时限学习培训重考，期内就发本人薪级工资的60%，重考验收合格后入岗，不然给予解雇。
(3)对合格小于80%的，惩罚其企业负责人200元。
4、各个单位依据培训及考核结果，按10%比例，评比“职位实际操作能人”，“最好学习标兵”，“最好创新成效”等，评比可个人申请办理或生产车间申请，经厂里审批，再汇报企业审核。评比选用“逐级递减法”明确工作人员，除发送给获奖证书外，还给与获奖者50元奖金。
四、本考核细则从公布之日起实行。
